Pouco comprometimento, atraso na entrega de tarefas e baixa produtividade são só alguns deles. Especialistas ouvidos pelo Portal Sociedade de Negócios alertam, porém, que é possível motivar a equipe e inspirar os funcionários com atitudes simples.

Muitas vezes, a desmotivação acontece por causa da falta de transparência ou de desafios. “Deixar uma equipe sem desafios é o maior erro que uma empresa comete”, diz a gerente da Unidade de Atendimento Individual do Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas), Jaqueline Almeida.

Jaqueline diz que a realização de uma pesquisa de clima organizacional e a busca por feedbacks constantes são fundamentais. “A grande questão é identificar quando o funcionário está começando a se desmotivar para facilitar a mudança da situação o quanto antes”, afirma.

Outra saída, diz ela, é fazer planos de avaliação de desempenho e planos de cargos e salários com regras e competências bem definidas. “O empreendedor deve evitar o clima de incerteza. Não estar ciente dos planos e objetivos da empresa é um fator primordial para a desmotivação e desmobilização, além do fato de a dúvida gerar, naturalmente, fantasias que, na maioria das vezes, são vistas muito mais para o lado negativo do que para o positivo.”

Diretoria deve estar próxima dos funcionários

Para o consultor de gestão de pessoas Eduardo Ferraz, as pequenas e médias empresas têm um diferencial importante com relação às grandes, quando o objetivo é incentivar os funcionários. Apesar de geralmente elas não terem recursos para pagar bônus e prêmios por desempenho, a proximidade com os funcionários é uma vantagem.

“O próprio dono da empresa pode ser a maior fonte de inspiração para seus funcionários. Se não existe dinheiro para contratar uma consultoria ou um palestrante, ele pode se reunir com os colaborares duas vezes por semana para dividir sua experiência”, sugere o consultor. Esse é um diferencial importante porque, nas grandes empresas, dificilmente o funcionário terá acesso direto aos diretores.

Da mesma forma, se faltam recursos para aumento de salário, as pequenas e médias empresas podem colocar suas fichas em outras estratégias que tendem a conquistar a simpatia dos funcionários. “Oferecer flexibilidade de horário, permitir que o funcionário saia mais cedo para fazer um curso, por exemplo”, ensina Ferraz.

Motive sua equipe!

1. Procure manter os líderes sempre bem perto dos colaboradores. O próprio dono da empresa pode dar palestras para orientar funcionários, contando a sua experiência.

2. Desafie a equipe com metas e novos projetos. Tenha certeza, porém, de que os desafios são possíveis de ser alcançados.

3. Faça pesquisas de clima organizacional e a busque feedbacks constantes. Dessa forma, fatores que possam causar desmotivação serão descobertos logo e poderão ser combatidos.

4. Dê ao colaborador uma perspectiva de crescimento na empresa, criando planos de carreira e salários transparentes.

5. Ofereça flexibilidade de horário aos funcionários. Esse é um diferencial difícil de ser encontrado em empresas maiores, o que vai fazer com o colaborador valorize a oportunidade.

6. Sempre termine uma crítica com demonstração de confiança.